队伍中又走了一个骨干，衷心祝福他在新的岗位展翅高飞。 我的团队中有9成是业务外包成员，所以很多对于员工的管理和培养策略受到限制，比如工资结构，发展计划等等，虽然本公司给外包单位的报酬不错，但是由于外包公司的利润要求，真正到达服务团队的很少，所以在这一方面给与这种工作模式很大挑战。 这两年走的人中有两个骨干。J是linux的强人，但是由于外包公司一直无法兑现把他转为永久职工，终于被我们公司的对手挖走。K也是我手把手教起来，现在可以独挡一面，但是终究外包公司利润要求太高，他也因为薪酬而走人了。 无论如何，做工还是为他人赚钱，好合好散，经过在我团队中的培养锻炼，我坚信无论这些前队友在任何新的岗位都可以明显的高人一筹。 是好鸟，就要高飞！
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